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├第01节员工不要当老黄牛,默默努力,领导根本看不到,核心时刻得露一手.mp4
├第02节老板的头等大事就是找人,怎么找?大公司找猎头,小公司定向.mp4
├第03节老板看上一位年薪60万的人才,想要挖过来,如何出30万钱挖到.mp4
├第04节6个销售,半年时长业绩为零,当即代价100万,老板该如何.mp4
├第05节老板花许多钱请空降兵做管理,不仅没做出成绩,还惹上官司吃.mp4
├第06节公司有18个销售,每月开销18万,做了10年没有丝毫起色.mp4
├第07节6人销售队伍,每人500万的业绩指标,老板应该给销售经理定多.mp4
├第08节销售整天打电话,关怀体贴用户,买家真正需要的是价值不是客套.mp4
├第09节销售为了签约,背着公司答应甲方无理要求,产出退货赔钱搭进去.mp4
├第10节老板开公司,图方便就招了几个没履历的销售,想把业绩做上去很难.mp4
├第11节销售只知道卖,却不懂产品,动不动与后台部门发生冲突,如何办理.mp4
├第12节一有订单就拼命抢单,没有订单就撒手不管,销售不是打猎而是种田.mp4
├第13节销售见到有身份地位的用户就不自信,如何克服紧张心理,赢得信任.mp4
├第14节过程管不好,别指望成效好,老板只有管好销售过程,才能出高业绩.mp4
├第15节销售为了拿订单,打包票提前备料,终究顾客也没下单,公司亏了70.mp4
├第16节销售有4个层次,不少销售都是“祈求式销售”,这是最低级.mp4
├第17节销售依赖老甲方,公司业绩年年增长,老板感觉良好,事实上你很危险.mp4
├第18节老板看上一个履历很牛的人,招他来做销售管理,部门业绩一落千丈.mp4
├第19节公司的大顾客,应该让什么样的销售来服务,才能保证有持续订单.mp4
├第20节分公司经理带领3人队伍做销售,业绩成倍增长,却提出离职,啥缘故.mp4
├第21节一位公司高管要做房屋装修,这家装修公司只用3步,就拿下订单.mp4
├第22节老板如何做绩效考核,能激发销售出高业绩?专家送你一个考核样式.mp4
├第23节老板如何考核销售经理?只考核KPI,一不小心就把好人变敌人.mp4
├第24节老板出去听专家讲课,回公司就搞360度考评,最终情形好人才都离职.mp4
├第25节近些年始终流行的“末位淘汰掉制”,企业究竟该不该用,终于知道了.mp4
├第26节销售以为日报、周报没用,耽误做业绩,要求撤销,老板该同意吗.mp4
├第27节销售通晓海量的顾客物料,很容易做私单,老板如何杜绝.mp4
├第28节如何防范员工离职后把公司用户带走?给你5个办法,顶用绕开不确定性.mp4
├第29节为什么优秀的销售都不愿意带新人?老板反思,你给他什么奖励.mp4
├第30节老板不会分钱,公司销售高手迟早出去和你对着干,如何给员工分钱.mp4
├第31节老板激励员工,只注重物质层面,还有不少更管用的激励方式.mp4
├第32节公司给销售人员的薪资比同行高大量,为什么优秀的销售都先后离职.mp4
├第33节公司内销部门,调来一个没履历的管理者,把能力强的销售都赶走了.mp4
├第34节老板为了拿到订单,对顾客过度应承,成效用户不满意,赔了20多.mp4
├第35节公司业绩差,技能部和销售部互相指责,老板如何化解部门间的冲突.mp4
├第36节公司业绩差,老板带员工去培训,回公司就建了行情部,亏了上百万.mp4
├第37节老板怕销售带走买家,销售部一分为二,给销售配商务,惹上大麻烦.mp4
├第38节销售为公司赚许多钱,老板却自己独占,只给他一点提成,果断离职.mp4
├第39节老员工不愿意带新人,总是留一手,新人成长不起来,陷入恶循环.mp4
├第40节销售业绩好,就提拔为经理,将失去一个业务高手,还毁掉一个班子.mp4
├第41节公司每周2次培训,老板强迫员工参加,员工很反感,只能应付了事.mp4
├第42节惠普10几位高管竞争1个职位,最不被看好的人当了集团老大.mp4
├第43节企业遇到困境,老板再想办法补救,太晚了,生意越好,越要小心.mp4
├第44节苹果公司行情人马的规模是销售的5倍,老板要具备大大环境小销售思.mp4
├第45节老板很能干,给员工的工资也很高,为什么干不出业绩?.mp4
├第46节老板从外边听课,感觉很有道理,回公司就实施,企业搞得一团遭.mp4
├第47节老板判定“甲方是上帝”,错的乱得不行,老板应该把员工放第一位.mp4
├第48节众多民营企业老板以为西方管理形态不适宜中国公司,为什么.mp4
├第49节中小企业最容易犯的报错是,贪大求全,盲目扩张,应该单点突破.mp4
├第50节中小企业一定要遵循的规矩大环境好时候先大后强,原来的量行情,先后强.mp4
├第51节老板总是抱怨人马没有实施力,说到底是战略不行,没有战略就没有执.mp4
├第52节中小企业没钱、没品牌、没人才、没技能,就做不出好产品?.mp4
├第53节众多企业都在压小投入,这是小买卖的思维,舍得投入,才有回报.mp4
├第54节3大隐性代价,导致大量企业倒闭,财务统计表上没有,老板也看不见.mp4
├第55节公司开发新产品最短需要84天,专家做了调整后,只需14天就搞.mp4
├第56节管理的窍门重点在制衡机制的设计上,让员工既有干劲,还不抱怨.mp4
├第57节销售出现坏账,用户恶意拖欠公司钱,老板用一个办法,钱很快收回.mp4
├第58节老板一下子照搬西方大企业的管理范式,根本管不好公司,务必改造.mp4
├第59节中国的营销注重策划传播,苹果成功方式告诉你,营销的根本是创新.mp4
├第60节为什么老板起初很滋润,往后越来越累,管理不确定因素在增多,如何应对.mp4
├第61节老板出去研习要把握三点公司是什么性质,在什么进度段,小组如何.mp4
├第62节老板花上万万请专家做品牌,这种口号式的品牌营销,害了大量企业.mp4
├第63节企业越成功越要有危机意识,打败你的不是竞争对手,而是老板自己.mp4
├第64节为什么老板听许多课,却做不好企业?钻研有5个层次,你还在底层.mp4
├第65节企业为了赚钱,不惜以损害消费者利益为代价,如何杜绝?.mp4
├第66节出色的经理人常备6个本领指标、计划、预算、辅导、考评、激励.mp4
├第67节为什么有的企业遇到危机不受波及,有的企业却无力回天一下子破产.mp4
├第68节企业一遇到难题,就开会,很难有成效,有难题要先谈原则再决策.mp4
├第69节绩效不是考核出来的,是辅输出来的,员工不成长,所有考评都没用.mp4
├第70节生意好时,老板不愿意花工夫研究未来,寒冬来临,企业干脆破产.mp4
├第71节老板常常说“消费更新”,究竟是什么,未来行情架构会有哪些变化.mp4
├第72节实体店不好做,不要抱怨是电商冲击,老板反思你的产品服务怎么样.mp4
├第73节上司喜欢什么样的下属,如何得到上司赏识,让他提拔人时想到你.mp4
├第74节企业如何拣选、考评、管理供应商,拉高产品销量?给你一个利器.mp4
├第75节如何成为一名不可替代的好员工?除了能力外,还需要做到哪些?.mp4
├第76节如何打造爆品?满足3点老板有追求、班子有高手、创新有步调.mp4
├第77节看得到的危险不算坑,不确定性都在视线之外,企业如何预防隐患.mp4
├第78节中小企业如何摆脱被动挨打局面?老板把握3点,才能在行情立足.mp4
├第79节企业为什么做不好?老板只会玩“术”,一些基本毛病都搞不明白.mp4
├第80节老板非要明白,员工不会为你干,更不会为公司干,只会为他自己干.mp4
├第81节人性化管理内核是搞明白员工毕竟想要什么,老板务必别跟人性较劲.mp4
├第82节如何读书,才能迅速消化吸收,并取得更好的成果?给你3个小建言.mp4
├第83节有认知不等于有文化,老板办不到只顾进修经营技能,还要认清规律.mp4
├第84节为什么老板学了众多课,企业还是做不好?你听的课根本无法做到底.mp4
├第85节老板总想着自己赚钱,企业迟早关门,做企业一定要有“利他”思想.mp4
├第86节领导力决定跑起来力,一个队伍落地力怎么样,看这个小组的头就知道.mp4
├第87节老板想少花钱招到牛人?没有诱人的薪酬实力,人才凭什么去你公司.mp4
├第88节招人是老板头等大事,老板不把招聘当回事,就别想让人才加入公司.mp4
├第89节下属如何正确与上司相处?避开6大不可触碰的线,有升职窗口领导先想你.mp4
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