2026云栖大会，我看到的三个信号

杭州的云栖大会，算一个。

2026云栖大会，我看到的三个信号 线下聚会 阿里云 履历心得 第1张

这次大会不只是展示几个AI机器人和应用那么浅显，它更像一个窗口，只要你站在这里，可以看到芯片、算力、大模型、Agent，以及AI正在往哪些业界里面渗透。

今年是卢松松第四次参加云栖大会了，1、2、3、4号馆都走了一遍，这两天走了3万步。而这3万步让我看到了3个变化。

原因在于这三个变化，大概跟你未来几年怎么工作、怎么赚钱，以致还干不干得了目前这份工作，都有关系。

信号一：一个人，快能顶一个队伍了
吴泳铭在开幕演讲时讲了一个格外宏大的判定：未来机器供给的盘算总量，将是人类的1000倍以上。

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如果机器真的能给予1000倍的人类盘算，那谁还会愿意花大价钱，让一个人从头到尾把这些事情全干一遍?

因此这次在3号馆，我看到一个格外扎心的变化：场馆里大部分产品，是教你把这个岗位的体会、步骤链、方式当即提炼出成Skill，紧接着全体交给Agent去接力跑起来。

2026云栖大会，我看到的三个信号 线下聚会 阿里云 体会心得 第3张

这径直打破了过去几十年的条例： 你再厉害，一天也只有24小时，与此同时只能办理两三件事情。

但目前，如果你能把业务步骤链分解清楚，你的背后就可以站着几十个、几百个、连……都上千个 Agent 帮你24小时不停歇地跑。一个人，正在获得过去一个队伍才有的脑力。

这就是“相当个体”的爆发点。

过去公司会问：你这个人会点啥;但日后公司招人，老板只关心一件事：你会不会用AI替你干活?

这也是普通人的契机，但也是压力。

信号二：以前没人愿意干的生意，起初有人干了
吴泳铭在现场举了一个极具震撼力的例子：

新生儿“早衰症”。这种罕见病全球或许只有几百名患者。按照过去传统药企的商业逻辑，投入几十亿资金、投入十几年的时长去研发一款药物，开销根本无法收回。由于研发太贵了，故此根本没人愿意去化解。

但如果未来可以调动百万级别的 Agent，进行无休止的工作、和对药物分子对接和实验核实?那么这种罕见病的药物就有也许被研发出来。

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这就是 AI 带来的最大商业变化点：AI把让过去根本做不了的不主流所需，也能起初商业化运作了。

我自己做互联网这么多年，感触非常深。以前做站点，需要设计、程序、前端、后端、实测，一个案子动辄几万块，不少人根本负担不起。

但目前我一个人坐在电脑前，调用 AI 和自动化链路，几百块以致几十块就能交付一个全性能资讯站。以前我想都不敢想的一些能力，眼下第一件事就是让AI先做个DEMO出来。

信号三：老板要重新算一笔账了
云栖大会的4号馆，说到底就展示了一件事：展示AI都渗透到什么业界了?

从把4号馆走了一圈下来，我察觉：AI都已经渗透到汽车、制造、金融、机器人、零售等几百个产业场合。

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还有最至关重要一点：它背后藏着一个账单。

以前一个部门10个人。目前AI可以把其中几个再来一次岗位的工作接过去。原来10个人干的活，当前8个人就可以干了。

吴泳铭提出“第一步要建足够多的发电站、铺足够广的电网”，阿里云连……都把2032年的全球数值中心指标定到了 20GW。

这么多算力，根本不是拿来陪人聊天的。它会进入企业，进入产业，进入生产。

当AI真的起初参与生产，企业一定会重新计算：一个人，终究值多少钱?一个人加上AI，又值多少钱?

写在最后：
这是我第四次参加云栖大会了。事实上我觉得：

云栖大会真正够本看的，不是阿里又公开了什么产品。而是你可以站在这里，可以看到未来几年，企业会怎么赚钱，业界会怎么重写，人又会怎么工作?

2026云栖大会，我看到的三个信号 线下聚会 阿里云 实战体会心得 第6张

这个时代，最让人揪心的是：你看错了未来发展方向。

云栖大会向来不是让你来看阿里有多牛的，而是它给你开了一扇窗，让你看看时代正在往哪拐。